陕西明瑞资源再生有限公司的企业文化主要体现为三大板块的建设:精神文化、制度文化、行为文化。所谓精神文化,就是塑造企业“灵魂”,挖掘和弘扬企业精神内涵,构成一整套能让全体员工共同遵守的价值观和理念;制度文化,就是建立规范完善的制度体系和科学有效的考核体制,加强制度化建设水平,将企业发展导入科学的管理轨道,从而提高企业管理的规范化和科学化;行为文化,就是大力推进行为管理标准,使员工的行为养成规范,提倡具有特色的“德高作风”。

 

 

 

1、“以人为本”的原则

 

  把员工视为管理的主要对象和企业的最重要资源,企业文化模式始终做到以人为中心,充分反映员工的思想文化意识,透过企业全体人员的用心参与,发挥创造精神,企业才能有生命力,企业的企业文化才能健康发展。一方面强调对人的管理,并把强调“人”的重要性有机地融合到追求企业的目标中去;另一方面,强调员工不仅仅是企业的主体,更是企业的主人,企业要透过尊重和理解员工来凝聚人心,激发热情,开发潜能,极大地调动全体员工的用心性和创造性,使企业的管理更加科学,更有凝聚力。正确处理企业领导倡导与员工用心参与的关系,做到每一个环节都有员工参与,每一项政策出台都得到广大员工认可,自始至终构成一个全员参与、相互交融的局面,最终实现员工自身价值的升华和企业蓬勃发展的有机统一,实现企业资产保值增值和员工全面发展的有机统一。

 

 

2、讲求实效的原则

 

  切合企业当前实际状况,贴合企业定位,一切从实际出发,不搞形式主义,制订切实可行的方案,借助必要的载体,建立并逐步完善规范的内部管控体系和有效的激励约束机制。以科学的态度,实事求是地进行文化塑造,重点突出、稳步推进。

 

 

3、系统运作、重在领导的原则

 

  企业文化建设是一项战略性、长期性的工作,是一项庞大而复杂的工程,是不可能一蹴而就的,要坚持“打持久战”的理念。在企业文化建设的过程中,要运用系统论的方法,作出整体设计,分步推进,按层次落实。明确总体目标和阶段性目标,根据目标来进行具体操作和建设。领导干部率先,不仅仅在理念上要领先,更重要的是能将领先的理念转化为公司的理念、机制、规则。管理层在企业文化建设的过程中,要先进、深入、带头,有创新、有建树。明确自身主角定位,承担起应负的职责,集中每一位员工的智慧,调动员工的用心性和创造性,全员投身企业文化建设。

 

 

4、突出特色、追求卓越的原则

 

  进行企业文化建设的关键在于突出企业的鲜明个性,追求与众不一样的特色、优势和差异性。在建设过程中,要根据企业的实际状况,重视挖掘和提炼,整理出具有本企业鲜明特色的文化内涵,走有“德高”特色的企业文化建设道路。同时要体现出先进的时代水平,要让全体员工都能欣赏我们的企业文化模式,从而在这种先进卓越的企业文化中与企业产生共鸣。人人都追求卓越,人人都创造出卓越的绩效。但是,绝不能满足现状,止步不前,要始终坚持追求卓越,激动人心的目标一个接一个出现,从不满足,不断追求完美和第一,从而推动企业文化的不断健康发展。这也体现了牢固树立科学发展观,与时俱进的思想。

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